Por Raúl Asís Monforte González

La transformación digital ha sido un tema recurrente en la industria de la construcción en México, pero el avance ha sido lento y fragmentado. Mientras otras industrias han adoptado tecnologías como la inteligencia artificial (IA) y la computación en la nube para mejorar su eficiencia y competitividad, muchas empresas constructoras aún operan con modelos tradicionales que limitan su crecimiento y su capacidad de competir globalmente. La falta de digitalización no solo representa un rezago tecnológico, sino también una amenaza para la viabilidad a largo plazo de las empresas nacionales.

Para cerrar esta brecha, es imprescindible que la transición digital se implemente de manera transversal en todas las operaciones de una empresa constructora. No basta con adoptar herramientas digitales de forma aislada; es necesario integrarlas en cada fase del ciclo de vida de los proyectos. La IA y los servicios en la nube tienen el potencial de optimizar la gestión de riesgos, mejorar la agilidad operativa y aumentar la eficiencia general, impactando directamente en la competitividad de las empresas.

Uno de los principales retos en este proceso es la resistencia al cambio. La construcción ha sido históricamente una industria con procesos bien establecidos y una cultura empresarial que prioriza la experiencia sobre la innovación tecnológica. Sin embargo, las empresas que no adopten nuevas herramientas digitales corren el riesgo de perder participación de mercado frente a competidores más ágiles y tecnológicamente avanzados. Para superar esta barrera, es fundamental que las empresas establezcan alianzas estratégicas con equipos de gestión de proyectos especializados en transformación digital. Estas alianzas pueden facilitar la adopción de tecnología mediante la capacitación del personal, la implementación de soluciones escalables y la optimización de procesos clave.

Los organismos líderes del sector también tienen un papel crucial en esta transición. Deben identificar los puntos clave dentro del ciclo de vida de los proyectos de construcción donde la digitalización puede generar el mayor impacto. Por ejemplo, la gestión de obra basada en datos en tiempo real puede reducir costos y minimizar retrasos, mientras que el uso de IA para el análisis predictivo puede mejorar la toma de decisiones en la planificación de proyectos.

Además, la adopción de soluciones basadas en la nube permite una colaboración más eficiente entre todas las partes involucradas en un proyecto, desde arquitectos y diseñadores hasta ingenieros y contratistas. Con plataformas digitales adecuadas, es posible acceder a información actualizada en cualquier momento y lugar, reduciendo errores y mejorando la comunicación entre equipos.

La innovación digital no es solo una ventaja competitiva; es una necesidad urgente para garantizar la sostenibilidad del sector. Los clientes demandan soluciones más eficientes, sustentables y transparentes, y las empresas deben responder a estas expectativas si desean mantenerse relevantes en el mercado.

Acelerar la transformación digital en la construcción en México no es opcional, es un paso obligado para garantizar la competitividad y el crecimiento del sector. Las empresas que entiendan esto y actúen con rapidez serán las que lideren el futuro de la industria.

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Mérida, Yucatán a 15 de febrero de 2025
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